敏捷开发 流程最佳实践

对于Opensource.com上的敏捷主题来说，这是非常棒的一年。 随着我们接近2019年底，请阅读我们读者所阅读​​的与敏捷相关的顶级文章！

小型Scrum指南

Opensource.com的指南由六部分组成（我曾与他人合着），为较小的团队提供有关如何将敏捷融入其工作的建议。 官方《 概述的传统Scrum框架建议该框架至少由三人组成，以充分发挥其潜力。 但是，它没有提供有关一两个人的团队如何成功遵循scrum的指导。 我们的六部分系列旨在规范化小型Scrum，并检验我们在现实世界中的经验。 该系列受到了读者的热烈欢迎，以至于六篇单独的文章占据了我们前10名名单的60％。 因此，如果您还没有的话，请确保从我们的下载它们。

敏捷项目管理综合指南

遵循传统项目管理方法的团队最初对敏捷性持怀疑态度，现在已经热衷于敏捷性工作方式。 现在，敏捷已被接受，并且更加灵活的混合样式已经找到了家。 Matt Shealy撰写的有关的涵盖了敏捷项目管理的12条指导原则，非常适合希望为其项目带来敏捷性的传统项目经理。

成为出色的敏捷开发人员的4个步骤

Scrum与看板：哪种敏捷框架更好？

对于以敏捷方式运行的团队而言，Scrum和看板是两种最受欢迎​​的方法，在 塔兹·布朗（Taz Brown）探索了两者的历史和目的。 在阅读本文时，我想到了一个很棒的谚语：“如果工具箱中唯一的工具是锤子，那么每个问题都像钉子。” 知道何时使用看板以及何时使用Scrum非常重要，并且本文将帮助您证明这两者都有自己的位置，具体取决于您的团队，挑战和目标。

开发人员可以在敏捷外观方面发表意见的4种方法

当采用敏捷的话题浮出水面时，开发人员通常会担心施加一种工作风格。 通过 ， 着眼于开发人员可以通过帮助确定团队中的敏捷外观来改变这种说法的方式。 检查敏捷的起源和基础是一个很好的起点，但真正的价值在于拥有可帮助指导您的旅程的指标。 了解您可以预期遇到的挑战将为您迈出坚实的基础。 而且凭经验做出决策不仅可以增强团队能力，还可以使他们对旅程充满主人翁意识。 Verna的文章还探讨了让人们参与流程并团队合作实现目标的重要性。

敏捷现在和以后

今年，Opensource.com的作者围绕敏捷的过去，现在以及未来的前景进行了很多讨论。 感谢所有人，并确保在2020年在这里 。

翻译自:

敏捷开发 流程最佳实践